1968年出生于温州瓯海区茶山镇的一个农村家庭，祖上住在一座石屋里。

改革开放前，他和大多数农家子弟一样，从小就学会上山砍柴、下田种地。在那个资源匮乏的时代，家族秉持着“荒年不饿死工匠”的理念。经亲戚介绍，他来到柳市拜师学艺，随后走上了创业之路。

历经30多年的风风雨雨，他从一名油漆工蜕变成电气柜行业的巨头。个人荣获“全国优秀福利企业家”、“浙商社会责任奖”、“温州市优秀社会主义建设者”、“温州市劳动模范”、“改革40年乐清市重大影响力企业家”等多项荣誉和开放”等标题。他就是万控集团董事长穆晓东。

选择成为弟子的“六件事”

穆小东初二时，为了改善家庭状况，他早早离开学校，在亲戚的指导下来到柳市读书。按照当时的习俗，他拿起鱼、肉、面等“六”礼向师傅学习。经过简单的拜师仪式后，他搬进了师傅家，成为了一名学徒画家。他每天早起，挑水洗澡，去上班。学徒通常从事繁重的工作。一年下来，他练就了不错的体力和好身材。

由于勤奋好学，一年后他顺利入职，在北白象镇租了房子和喷漆机，开始找工作，做起喷漆生意。为了赶工，他经常工作到凌晨，甚至熬夜。一天下来，他的全身都充满了油漆味。但穆小东特别肯吃苦，喷漆技术也不错，所以生意做得很好。

我凑了65000元创业

当时正值改革开放初期，乐清柳市的低压电器产业如雨后春笋般崛起。由于早期无证生产、无序竞争，柳市低压电器产品因假冒伪劣而受到国家相关部委的高度关注。

1990年，国务院发文，严厉查处乐清县生产、销售假冒伪劣、无证产品的行为，对无序、混乱的电器生产企业进行集中整治、指导和扶持。穆晓东隐约意识到柳市低压电器行业的春天即将到来，于是他萌生了创业办厂的想法。

1991年11月，穆晓东与几位合伙人四处借钱6.5万元，创办了乐清县万家控制设备厂，主要生产自耦减压起动箱。起初，它是一个面积不到200平方米的小作坊。屋顶上铺着石棉瓦，周围有竹编的栅栏。外面下大雨的时候，厂里就下小雨，尤其是台风的时候。提心吊胆。当时工厂里共有8个人。穆晓东忙碌时身兼数职——厂长、技术员、销售员、采购员、搬运工。就这样，他开始了自己的创业之路。

乐清县企业审批领导小组批准设立企业的通知

遭遇自然灾害时有自救的勇气

正当穆小东的生意取得一些进展时，一场意想不到的天灾降临了。

1994年8月21日，浙江省东南沿海遭遇百年未遇的第17号超强台风“弗雷德”，造成巨大损失。穆晓东记得，那天天文潮恰逢天文潮，再加上大雨，导致海水倒灌进来，刚建成的万控厂房倒塌，设备、原材料、产品全部泡在海水里。 ，造成重大损失。创业初期仅有的一点积累，一夜之间就化为乌有。

看到倒塌的厂房和浸泡在海水中的产品，穆晓东无暇悲伤，迅速组织生产和自救。整整两个月，他和员工们吃住都在厂里，并以最快的速度恢复生产。

台风“弗雷德”袭击万空造成重大损失

突破墙壁

1998年，万空急于开拓市场。但由于当时万空的知名度并不高，其在产品技术、生产设备等方面的综合实力也十分薄弱。临近年底，穆小东还在为生意发愁。有一天，他接到消息，宁波一家厂家需要200个电气柜。穆小东先是去了工厂三趟，客户才勉强答应给他做样机的机会。第四次，穆晓东将样机寄到客户工厂，但客户看完后直接拒绝了。穆晓东没有气馁，耐心咨询客户，积极争取。客户看到穆小东已经来回宁波五趟了。虽然产品仍然不符合要求，但他不忍心再拒绝，于是他对产品提出了13条整改建议，并要求一周内完成。

事实上，客户的13条评论，就是想给穆晓东设置一个难以逾越的门槛。他们认为万空达不到要求，他们想通过这种方式让穆小东放弃。不过，穆晓东回来后，组织员工夜以继日地工作，五天内完成了改进，并再次将样机发送给了客户。这让顾客感到惊讶。万控是如何在短短五天内根据13条评论完成改进的？因此，他们提出前往万空进行现场检查。

为了准备检查，穆晓东早上6点左右就到工厂召开员工动员大会，组织员工对场地进行清洁整理，甚至还买了红地毯铺好迎接客户。虽然本次验货有些方面没有达到客户的验货要求，但客户还是被穆晓东的韧性和坚持所感动，最终给了他订单。接到命令回来的路上，穆小东灵机一动，“就算摔倒了，也要抓起一把泥土站起来……”。

向客户介绍高压开关产品

这个“七次到宁波”的故事后来成为激励万控人拓展市场的“营销七法”。

学好“加减乘除”

在穆小东的带领下，万空一步步成长。经过20多年的拼搏，万控已从一个家庭小作坊成长为国内电气柜行业的龙头企业。其中，与凯木晓东在企业管理上的“加减乘除”密不可分。

2003年，万控同时生产电气柜和成套设备，年产值1.3亿元，其中电气柜业务8000万元，成套设备业务5000万元。由于电气柜的客户是成套设备制造商，我们与客户是供​​需关系，同时也是竞争对手。这种利益冲突让一些成套设备制造商颇为挑剔。这让穆小东陷入了两难的境地。他明白，自己必须在电气柜和成套设备业务之间做出选择。

经过一段时间的思考，穆晓东意识到，虽然成套设备业务利润丰厚，但与客户的利益冲突必然会制约公司的长远发展。 “在产品上，我们只能做减法。”穆晓东在公司会议上提出了这个决定。众人先是一愣，随后纷纷议论起来。有人说丢掉5000万的生意很可惜，也有人说这个决定风险太大……

他顶着压力，最终说服团队做出了停止生产成套设备的决定。事实证明，心无旁骛地专注于电气柜的研发和制造，只有付出大量的牺牲，才能取得伟大的成果。一些原本对万控有顾虑的成套设备制造商主动寻求合作，成为了万控的客户。自2003年以来，万控电气柜产品一直供不应求，市场占有率节节攀升。

如果说穆小东的“减法”让万控更加专注，那么他的“加法”则让万控走上了发展的快车道。 2004年，在产品供大于求的情况下，穆晓东审时度势，毅然走出去，贴近市场，布局全国。 2004年至2010年，穆晓东先后在丽水、天津、成都、温州投资建厂，每两年建一座工厂。短短几年时间，就完成了覆盖全国各地的产业布局，成长为电气柜行业最大的制造商。其产品市场占有率连续15年保持遥遥领先。这得益于万控多年来形成的管理模式。 。

基于在电气柜行业成功创立万控品牌的基础上，穆晓东提出了多品牌战略。 2014年，万控在江苏太仓投资建厂，打造弱电柜领域“新百”品牌。 2016年，万控打造电气行业新品牌“墨巨”，致力于环网柜、断路器等高压电气产品的研发和制造。结合“一带一路”倡议，穆晓东也将目光投向了国际市场。他亲自带队参加德国汉诺威工业博览会，启动国际化发展战略。

参加汉诺威工业展

“创新是企业的DNA。”穆小东经常这样说。他把创新视为推动企业发展的“倍增器”。穆晓东认为，技术研发要“吃碗里的东西、看锅里的东西、想地里的东西”。多年来，万控投入巨资研发了一个又一个新产品，直接推动了电气柜行业产品的升级换代。万控不仅负责了10余项电气柜产品国家标准的制定，而且作为电气柜制造商唯一受邀代表，参与了12kV中置柜采购标准化的制定。国家电网。在业界，万控是公认的技术标杆。 “万空等于内阁，内阁等于万空。”万控已成为电气柜的代名词。

穆小东一直在不遗余力地思考如何打造一个自成一体的“万空营”。 2009年，他从《郭台铭与富士康》一书中了解到工业工程对于现代制造的重要性。他亲自组织团队学习和研讨会，提出“创建丰田式生产模式”的目标，全面推行“精益生产”。他通过引入价值流工程，颠覆了传统的生产方式，形成了具有万控特色的小批量作业。生产模式。与此同时，穆晓东大力实施“机器换人”战略，走“两化融合”发展道路，在成都、丽水、天津等生产基地投资1.12亿元建设“智能制造车间” ”和“数字工厂”。

2002年，谈到信息化建设，面对业界“用ERP就死，不用ERP就死”的争议，穆晓东用了10年时间学习、研究、准备。死。” 2012年以来，万控全力推进信息化建设。迄今为止，已形成ERP财务资源管理系统、PLM产品生命周期管理系统、MES制造执行系统和OMS订单管理系统的高度集成，打造出强大的万控独特的信息协作平台。万控还成为“浙江省制造业与互联网融合示范企业”和“浙江省两化融合试点企业”，并通过国家工信部两化融合管理体系认证。

穆晓东带队参加中东国际电力展

尽管万控在信息化建设上属于后来者，但短短几年就实现了“弯道超车”，信息化水平在全国输配电行业名列前茅。 2017年，穆晓东突破区域限制，大胆整合旗下三大电气柜生产基地，形成柜体事业集团化管理模式。流程优化、IT固化、业务协同……在万控的操作系统里，这些词语已经成为所有万控人的“共同语言”。

业务稳健，基业长青

尽管万控是一家生于温州、长于温州的民营企业，但该公司早已失去了家族式的性格。事实上，为了建立现代企业制度，早在2004年，穆晓东就大胆引进台湾职业经理人担任CEO，引入政策和目标管理，构建运营管理体系。他深谙“聚财聚才”的道理。为了吸引和聚集人才，公司出台了一系列激励政策。 2006年，万控推出10年优秀员工奖励制度。每年选拔工龄10年的员工，根据岗位给予15万元、10万元、5万元不等的奖励。截至目前，万控共有员工400人。多名员工获奖，奖励总额超过1000万元。

万控智能制造生产车间

企业要长久发展，最根本的是拥有优秀的企业文化，而企业文化建设的核心是人。 2013年，穆晓东亲自组织讨论，制定了“全体员工六大核心品质”（客户至上、诚信忠诚、执行力、成本意识、学习创新、团队合作），规定了30项推荐行为和30项反对行为。每年都会对员工的行为进行评估。 “员工想要晋升，首先必须通过‘全体员工六大核心素质’。穆晓东认为，在企业文化建设中，要把观念认知转化为行为标准，让其内化于心，展现于外。

虽然这些年万控的发展比较平稳，但他认为企业必须要有忧患意识，才能实现稳健、长远的发展。每次年会，穆晓东总会与全体员工分享《华为的冬天》、《雄鹰的重生》等文章或故事，这不仅激励了团队，也鞭策了自己。